Vergleich klassischem und systemischem Ansatz

Als Dozent für Change- und Transformationsmanagement werde ich oft nach dem Unterschied zwischen klassischem und systemischem Ansatz gefragt. Klassisches Change Management denkt linear und planbar – wie ein Uhrwerk. Der systemische Ansatz hingegen betrachtet die Organisation als lebendiges System mit komplexen Wechselwirkungen. Der systemische Weg führt zu nachhaltigeren Veränderungen, stärkerer Mitarbeiterbindung und höherer Umsetzungsgeschwindigkeit – und damit zu messbarem Unternehmenserfolg.

Betrachten Sie hier Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement und das Change Management.

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Theoretische Grundlagen

Klassische OE

  • Basiert auf humanistischer Psychologie
  • Individualzentrierter Ansatz
  • Fokus auf Gruppendynamik und Verhalten
  • Lewin’sches Drei-Phasen-Modell (Auftauen – Verändern – Einfrieren)

Systemischer OE

  • Basiert auf Systemtheorie und Konstruktivismus
  • Systemzentrierter Ansatz
  • Fokus auf Muster, Strukturen und Beziehungen
  • Zirkuläres Verständnis von Veränderung

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Menschenbild und Grundannahmen

Klassische OE

  • Der Mensch strebt nach Selbstverwirklichung
  • Veränderung durch individuelle Entwicklung
  • Harmonieorientierung
  • Konsensorientierung
  • Direkter Zugang zur Realität möglich

Systemischer OE

  • Menschen sind Teil sozialer Systeme
  • Veränderung durch Musterwechsel im System
  • Pluralistische Sichtweisen
  • Realität ist konstruiert

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Interventionslogik

Klassische OE

  • Linear-kausales Denken
  • Direkte Intervention
  • Fokus auf Problemlösung
  • Verhaltensänderung durch Training
  • Standardisierte Instrumente

Systemischer OE

  • Zirkuläres Denken
  • Indirekte Intervention
  • Fokus auf Musterunterbrechung
  • Veränderung durch Irritation
  • Kontextspezifische Interventionen

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Rolle des Beraters

Klassische OE

  • Experte für Veränderung
  • Aktiver Gestalter
  • Prozessberater
  • Vermittler
  • Träger des Wandels

Systemischer OE

  • Beobachter zweiter Ordnung
  • Irritator
  • Reflexionspartner
  • Katalysator
  • Ermöglicher von Selbstorganisation

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Methodisches Vorgehen

Klassische OE

  • Survey-Feedback
  • Teambuilding
  • Sensitivitätstraining
  • Konfliktmanagement
  • Action Research

Systemischer OE

  • Paradoxe Intervention
  • Hypothesenbildung
  • Zirkuläres Fragen
  • Reflecting Team
  • Aufstellungsarbeit

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Verständnis von Organisation Vorgehen

Klassische OE

  • Organisation als Summe ihrer Mitglieder
  • Fokus auf formale Strukturen
  • Veränderung durch Menschen
  • Rational planbar
  • Hierarchisch steuerbar

Systemischer OE

  • Organisation als autopoietisches System
  • Fokus auf informelle Muster
  • Veränderung durch Systemdynamik
  • Begrenzt steuerbar
  • Selbstorganisierend Intervention

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Erfolgskriterien

Klassische OE

  • Zielerreichung
  • Verhaltensänderung
  • Zufriedenheit
  • Effizienz
  • Messbare Ergebnisse

Systemischer OE

  • Viabilität
  • Musterwechsel
  • Anschlussfähigkeit
  • Überlebensfähigkeit
  • Systemische Funktionalität

Klassische vs. Systemische Organisationsentwicklung

Gemeinsam. Reflektierend. Zukunftsorientiert.

Ihre Reflexionsimpulse

  • Was möchten Sie anders sehen?
  • Welche Muster erkennen Sie?
  • Was wäre ein erster Schritt?
  • Wer sollte noch mit an Bord?

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  • Neue Perspektiven entdecken
  • Erste Lösungsräume öffnen

Klassische vs. Systemische Organisations-entwicklung

Theoretische Grundlagen

Klassische OE

  • Basiert auf humanistischer Psychologie
  • Individualzentrierter Ansatz
  • Fokus auf Gruppendynamik und Verhalten
  • Lewin’sches Drei-Phasen-Modell (Auftauen – Verändern – Einfrieren)

Systemischer OE

  • Basiert auf Systemtheorie und Konstruktivismus
  • Systemzentrierter Ansatz
  • Fokus auf Muster, Strukturen und Beziehungen
  • Zirkuläres Verständnis von Veränderung

Menschenbild und Grundannahmen

Klassische OE

  • Der Mensch strebt nach Selbstverwirklichung
  • Veränderung durch individuelle Entwicklung
  • Harmonieorientierung
  • Konsensorientierung
  • Direkter Zugang zur Realität möglich

Systemischer OE

  • Menschen sind Teil sozialer Systeme
  • Veränderung durch Musterwechsel im System
  • Pluralistische Sichtweisen
  • Realität ist konstruiert

Interventionslogik

Klassische OE

  • Linear-kausales Denken
  • Direkte Intervention
  • Fokus auf Problemlösung
  • Verhaltensänderung durch Training
  • Standardisierte Instrumente

Systemischer OE

  • Zirkuläres Denken
  • Indirekte Intervention
  • Fokus auf Musterunterbrechung
  • Veränderung durch Irritation
  • Kontextspezifische Interventionen

Rolle des Beraters

Klassische OE

  • Experte für Veränderung
  • Aktiver Gestalter
  • Prozessberater
  • Vermittler
  • Träger des Wandels

Systemischer OE

  • Beobachter zweiter Ordnung
  • Irritator
  • Reflexionspartner
  • Katalysator
  • Ermöglicher von Selbstorganisation

Methodisches Vorgehen

Klassische OE

  • Survey-Feedback
  • Teambuilding
  • Sensitivitätstraining
  • Konfliktmanagement
  • Action Research

Systemischer OE

  • Paradoxe Intervention
  • Hypothesenbildung
  • Zirkuläres Fragen
  • Reflecting Team
  • Aufstellungsarbeit

Verständnis von Organisation Vorgehen

Klassische OE

  • Organisation als Summe ihrer Mitglieder
  • Fokus auf formale Strukturen
  • Veränderung durch Menschen
  • Rational planbar
  • Hierarchisch steuerbar

Systemischer OE

  • Organisation als autopoietisches System
  • Fokus auf informelle Muster
  • Veränderung durch Systemdynamik
  • Begrenzt steuerbar
  • Selbstorganisierend Intervention

Erfolgskriterien

Klassische OE

  • Zielerreichung
  • Verhaltensänderung
  • Zufriedenheit
  • Effizienz
  • Messbare Ergebnisse

Systemischer OE

  • Viabilität
  • Musterwechsel
  • Anschlussfähigkeit
  • Überlebensfähigkeit
  • Systemische Funktionalität

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